昨天想通了一件事， 我每天要在公众号上进行一篇日更，而在内部我每天还会进行一个在Flomo上的日更，之前是两个各写各的。为什么我不把两者进行合并呢，这样每天的思考把它写在我的Flomo的日更上，这正好也是第二天的公众号素材。而且把Flomo的内容当成第二天的公众号日更来写，这样写也会倒逼我每次Flomo上的日更更加正式一点。

另外，我还可以把每天的读书笔记进行扩展来写，根据阅读过程中记录的内容，加上自己对这些内容的理解，这样不仅对外有内容可输出，对自身还加强了阅读的理解，两全其美，快哉快哉！
这几天我在看一本书《只讲故事不讲道理》，这本书本身不厚， 纸质书只有275页，里面主要是围绕这个书名为主题讲述了故事在各个领域的重要性。目前只看到在产品的宣传、推广方面，如何通过故事让这个产品更加的深入人心。

书中讲 ”商业中最为明显的鸿沟就是客户和企业之间的距离。“，而这个鸿沟只通过产品本身的设计与创新是无法真正的跨越的。如何在商业中让业务更好地运转，我们必须要在这些鸿沟之间架起桥梁，而谁能够以最佳方式消除鸿沟，谁就能够成为商业上的赢家。
印度籍灵修大师 戴迈乐 讲过一句话：”故事是人类抵达真相的最短路径。“ ，故事之所以能够成为传达真相的最短路径，是因为故事有着非常强大的情感感染力。人们通常更容易被生动、有趣、有情感表达的故事所吸引和感动，从而更容易接受故事所传达的真相。故事可以打破防线，打破人们的心理防御，让人们从另一种角度审视生活中的困难、挑战和冲突，带领人们发现更多的真相和智慧。
讲故事是一个共同创造的过程。当故事叙述者在讲故事的时候，听众不仅会接受这些故事，同时也在把自己的形象和情感融入其中。故事事关特定背景下的特定人物，但是听众会用他们自己的经历来填充故事，从而使信息与其接收者之间的界限变得模糊，甚至融为一体。
目前，我刚刚读完前两章，正在读第三章节中，从我对于产品的理解与实践中，我非常赞同作者的观点。我们在一家企业中做服务于企业内部的技术产品，也会遇到相同的鸿沟，我们面临着组织、沟通、协作的诸多挑战。如果能通过故事把产品进行包装，我想也会把这些挑战进一步的进行缓解，甚至是解决。
通过使用故事，我们可以向企业内部的各个部门和团队，生动地描述我们所提供的技术产品的优势和特点，使他们更加理解、认可和接受我们的产品。此外，我们可以通过创作有趣的故事情节，把产品所解决的具体问题真实地呈现给员工，让他们在情景中化身为主角，从而进一步感受到我们产品的价值和意义。
在沟通协作方面，故事也能起到很大的作用。通过讲述一个团队协作、共同应对困难的故事，可以激发员工的团队合作精神，增强沟通和协作能力。此外，故事还可以使他人更好地理解和尊重我们的观点和想法，避免团队内的矛盾和冲突，促进团队成员之间的相互理解和支持。
故事是人类抵达真相的最短路径！