共情的角色，真实的情感，重要的瞬间，以及特定的细节 故事的力量恰恰在于，它能够消弭万物之间的鸿沟。 ——保罗·柯艾略，巴西著名作家

昨天在读《只讲故事不讲理》中学到，一个好的故事需包含开头、中间和结尾。开头、中间和结尾是一切故事的基石，商业故事也不例外。这三个阶段正好可以对应 常态→爆发→新常态 来讲。这个是我首次看到讲故事的一种框架，其中：常态：指的是事物的一种本来状态。爆发：指本来状态开始出现变化。新常态：指事物进入了另外一种状态。

在书中这个故事框架叫作 斯泰勒故事框架（Steller framework）。今天尝试着来围绕这个框架来讲一个我开始写作的故事：常态记得刚刚进入职场后，一切技术都要开始在工作中不断的学习、精进，我那时候会将一个软件的部署都会写一个文档，描述清楚步骤与每条命令如何执行。每当我要在服务器上部署一个软件时，我就直接打开我写好的部署文档，同时打开我电脑上的命令行终端，登陆到要部署的服务器上，通过复制文档中的命令，粘贴到终端中再按回车键进行执行，这样一步步的就可以完成一个软件的部署。就这样，我会在我的电脑上积累很多的技术部署类文档，短短半年时间，我已经将我可以用得着的软件都形成了部署文档，那时候对于写作一无所知，但我每天基本都会写一些内容，主要是技术相关的文档。从一开始的本地文档到后来的网络笔记，这样我就可以在不同的电脑上同步更新文档。就这样，我把这个习惯延续了很多年，它能帮我提升不少的工作效率，也避免了很多临时操作带来的错误，我把这种记录视为我工作的一部分，这也是我的第二大脑。

爆发因为后来逐渐不做一线的工作后，我基本很少再写这类文档了，但可能要写一些汇报的文档，把自己的思考写出来，把团队的规划写出来，但这些量比之前明显是小了很多，但思考的开始多了起来。后来，我对团队管理的不断深入，真正理解了什么叫事事闭环这个道理。在工作中开始设计各类流程闭环，经过一轮轮的验证，发现一旦我们将事物持续进行的流程闭环，很多事物就可以按部就班地通过这个闭环流程持续运作下去。这时候，逐步接触了日更写作对于一个人的重要性 为什么我决定日更写作？这是我的答案，于是我开始思考，如何能让我的写作也形成一个流程闭环，经过几个月的研究和实践，我最终完成了我的阅读与写作闭环 打造写作闭环系统之四：系统闭环， 这将使我更长久地进行下去。

新常态截止现在，我使用这个系统闭环已经运转了近半年之久，这也是我一直持续输出的核心动力。现在我每早6点坐在电脑前，进行一天的日更写作，在这一天中我会通过阅读、观察、思考来记录我大脑中的各类想法，这可以不断地对我的日更写作进行输入积累。它已然形成了一个新的常态，是我每天必做的一件事，它成为了我的一个习惯。

以上这个故事通过 斯泰勒故事框架 进行了改写，虽是改写，但却真实，是我本人的亲身实践而来。这也是我的初步尝试，望你喜欢！