今天在工作的时候，恰逢两个季度交替之际，我把在Q2 建立的一套流程闭环准备交接给下面的几位主管进行轮值执行下去。
所以与你分享我是如何培养自己的闭环思维，并把它应用到日常生活工作中的。先讲讲上面这个例子，不知道大家在工作中是否会有这样的场景，就是在团队里希望培养团队的学习氛围。但每每组织几次团队分享后，因为各种各样的事最后就不了了之了，很难持续的把这种分享持续进行一个季度，更别说一年了。如果你也面临这样的困境，可以试试我的这个方法。 我在设计分享的时候，考虑的是把它打造成一个流程闭环，初期由我亲自进行执行，在让大家逐渐形成习惯后，期望让任何一个人都可以代替我的角色继续执行下去。于是，我设计了下面的流程，通过对事前、事中、事后的流程化管理，加以一定的制度和激励措施配合，最终实现了一个季度的持续分享，并且在后期大家开始已经有了主动提报分享主题的积极表现。
组织者职责
- 每季度末收集分享主题与分享人
- 预订会议室
- 与分享人确认时间，提前全员预告本周分享内容
- 组织全员分享
- 进行分享后评分问卷收集、统计
- 每季度末进行Top3公示
- 奖品购买、发放
分享者职责
- 提供分享主题名
- 准备分享稿并进行现场分享
Q3 开始把组织者从我换成了其他主管，每个主管轮班一个月，每月四次分享，且固定了分享时间，就这样可以持续的运转下去了。当然，内容也要稍作把关，对于我们来说，作为一个研发团队，也不能每一次都分享技术主题，所以也会鼓励大家分享非技术主题，通过这样的方式穿插来分享，也能带动团队的分享氛围。从这个例子中，相信你会得到流程闭环给我们工作带来的价值，所以，也建议你在工作中多去设计这种流程闭环，通过这样的方式更有效地管理团队。而在我们日常生活中，可以不用设计的这么复杂，在每一件事也都可以多思考一下是否可以提升它的效率。比如 ，我在跑步时，之前的方式就是跑完步，回家把衣服脱下洗澡，给爱人说一声帮忙洗下衣服。但是，有时会出现第二天跑步时才发现上次的衣服还没洗的情况，虽然很少，但我就会去想办法，如何规避这种情况发生。于是我改良了我的跑步流程，将洗衣服的环节加入进去，就不会再出现上面这种情况了。现在我的跑步流程如下：
- 前晚提前准备好跑步装备
- 早上起床、洗漱、补给、穿装备
- 出门到达公园，热身、跑步、拉伸
- 跑步结束到家，把衣服放洗衣机进行速洗15分钟
- 开始洗澡、穿衣服
- 晾晒衣服(洗衣已完毕)
- 吃早饭
上面这个例子，通过将洗衣服这件事在流程中闭环，就可以让自己更高效地进行跑步，避免一些意外因素发生。
其实，像上面这种生活中的例子还有很多很多，都是通过简单地将所做的事流程化闭环，就可以大大减少我们很依赖于大脑记忆去解决的问题。
那如何才能锻炼我们的流程闭环思维呢？
我总结的几个锻炼闭环思维的方法，供你参考：
- 自我反思复盘：在每件事情行动前后，对整个过程多做反思复盘，从中找出做的好的与待改进的，并制定措施快速落实改进。
- 系统性思考：遇到问题时学习多站在问题之外来审视这个问题，不要一头扎进问题里面。
- 实践反馈结合：将我们想到的解决方案付诸最小成本的实践，并根据反馈和结果不断改进和完善。
通过这些方法，我们可以逐渐锻炼我们的闭环思维能力，从而更好地解决问题和做出决策。同时，我们也要在日常工作和生活中反复运用这些方法，从而提高我们的工作效率和成就。
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