以下内容并非原创，是我最近阅读的三本书中的一些摘抄，主要还是与你说明复盘对于一个人的重要性。

对个人而言，复盘是提升能力最有效的方式之一。

学习复盘的一个关键是懂得分析原因，找到原因并去解决问题的过程才是学习复盘的精髓。

对于团队复盘，如果你不愿意倾听批评，你就不要做复盘。

聪明人”总是想着如何省事，而“笨”的人，总是想着如何完成。

复盘就是审视自己，积极及时总结出教训，从而促进更积极更高效的行为和发展。

真正学习改正错误，不是回避问题，而是勇于面对，从错误中学习，实现进步。

在每一次复盘过程中，我们应该谨记所学习到的经验教训，在以后的生活和工作中避免重复犯错误。

复盘是一种调整思维方式，帮助我们从某一次经历中解决问题，更好地把握下一次挑战。

在进行复盘时，也要与他人分享经验，共告世界，在实践中提升能力，超越自己。

复盘不是一场死板的总结，而是要把评估，总结，调整等多个环节有机结合，形成一个平衡的复盘做法。

每一次失败都是一次新的学习，每一个错误的开始都有一个错误的结束，只有将结束做好，才能得到真正的成功。

一个不能从过去中吸取教训的人，是注定会重蹈覆辙的。

只有对过去发生的事情进行正确的总结和反思，才能避免重蹈覆辙，才能真正提升自己的能力。

每个人的成长都是通过小事历练出来的，你在小事上跌上几跤，收获大过你读100本书。

错误并不可怕，可怕的是：第一，不能及时发现错误，并采取纠正措施；第二，不能从失败或错误中学习、汲取教训，不能“吃一堑，长一智”；第三，不能进行经验教训的分享，一个地方犯过的错误，其他部门或人员重复再犯。对此，通过复盘，及时发现错误或偏差，查找到原因，学到经验教训，并采取纠偏措施，就是一种有效的应对机制。如果能把复盘的结果进行共享，就可以提高整个组织的智商，做到“不犯曾经犯过的错误”。这是学习型组织的快速检验标准之一。

复盘最大的价值是启动了管理者的内省！一名管理者优秀与否，关键在于他能否随时觉察自己的短板，并且通过快速改正和优化，不断提升自己的能力。复盘作为一种管理工具，可以有效地帮助管理者进行内省，发现组织中存在的问题，进而改变惯有的工作模式。越失败的案例就越要复盘，因为从这些问题中往往能够挖掘到更多的正向价值，从而发现更大的提升空间。因此，复盘不仅要有科学的流程和方法，更要求复盘者有一颗谦卑、开放的心。

把过去的行动和未来的行动连接起来的方式是反思，我们通过反思来让过去所有的行动都变得有意义、有价值，不管过去的事情做得多么糟糕，只要有反思，这个事情就是有价值的，就能够对未来的行动产生指导，事情就会越变越好。

如果说总想改变别人是我们在复盘过程中需要克服的最大心魔的话，那么积极勇敢的心态就是复盘过程中最重要的动力来源。

复盘就是一个人为了一个目标，在一个特定的时间/地点，用一种让自己很舒服的方式，借助一些工具，对过去的事情进行严谨的思考，了解过去发生了什么，为什么会有这样的结果产生，从而想清楚接下来该怎么做。

学习有三种方式，第一种是向前人学，通过读书，我们可以学习到前人总结的理论、经验教训；第二种是向先进学，古语云：三人行，必有我师焉。身边的人任何一点比我们强的地方，我们都用心观察、细细品味，知其然亦知其所以然，汲取之；第三种学习方式，也是最重要的学习方式，就是通过复盘向自己学，大事大复盘，小事小复盘，随时随地复盘。善于学习的人，每天都在汲取周边的营养，让自己更强大；不善于学习的人，如同逆水行舟，不进则退。

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起点再低都不怕，就怕不复盘；做得再烂都不怕，就怕不复盘。